情報をつないできたドコモが、今度は“WILL”をつなぐ。
1,200名の挑戦者を生んだ社内アカデミーが、7期からはじめて、日本企業へ本格的に開かれます。
経営者に限らない。世の中を変え続けるイノベーターたち、総勢17名。約6か月にわたり毎週、その第一線の講義に触れ、既存の価値観を揺さぶられます。
※講師陣は全17名。うち3名は近日発表予定です。肩書は2026年9月時点のもので、都合により変更となる場合があります。
そんな感覚を、抱えたことはありませんか。“熱”が湧き上がっても、恥ずかしくて、つい奥にしまってしまう。
自分のことはしまい込んでしまうのに、他人の“熱”はキラキラして見える。だとしたら、自分のこの形にならない“熱”も——誰かに応援してもらえる輝きがあるのかもしれない。
確かめるには、行動してみるしかない。
“熱”の奥には、「こうしたい」という意志＝“WILL”が眠っている。
ドコモアカデミーは、“WILL”を行動に変えてみる、はじまりの6か月。
生成AIが前提を変える時代。求められるのは、自ら問いを立て、巻き込み、価値を生み出す力。
指示を待たず、自分のWILLで動く。
垣根を越え、多様な仲間と新たな価値を生む。
組織と社会にインパクトを起こす。
3つの「越える」が重なり合う6か月。刺激を受けて終わりではなく、行動が変わるところまで設計しています。
肩書きも、社内か社外かも関係ない。この半年の“同期”は、卒業後も続く仲間になる。
講師、そして全国から集まる多様な仲間。その生き方が、自分の「普通」を揺さぶる。
揺さぶられただけでは、何も変わらない。小さな一歩の積み重ねが、自分を越えていく。
この3つを、半年かけて体験するから、「越境実践型」と呼んでいる。
31年前。ドコモは最初、ベンチャー企業としてスタートした。“WILL”から変革を起こし、個人の自律と、他者との共創により、規模を拡大してきた。
組織が大きくなるにつれ、効率化が最優先されるようになっていく。しかし、効率の追求だけでは、次のイノベーションは生まれない。個人のWILLはいつしか、組織の中に埋もれていった。
ドコモは「つなぐ」企業だ。でも、効率よくつなぐだけでは、世の中を変えられない。WILLを掘り起こし、WILLをつなぐ。その熱量が、世の中を動かす熱源になる。
情報をつないできたドコモが、
今度は“WILL”をつなぐのが、ドコモアカデミー。
越境の機会を通じて個人の「熱」を呼び覚まし、組織全体へと波及させる——「触発」の原理で設計された6か月。
何に心が動き、何を成したいのか。原体験や違和感から「WILL」を言語化。
小さなACTIONを積み重ねて熱量を高める。
個人の想いを組織の課題や社会のニーズへ接続する。
アルムナイとの繋がりを通じ、挑戦を継続。
※日程・講師・内容は2026年9月時点の予定です。都合により変更となる場合があります。
異なる業界・経歴を持つ第一線の講師に、毎週触れる。既存の常識やバイアスが崩れ、新たな視点が生まれる。直接の質問や、他の受講生の問いからも学びが広がる。
未知へ踏み出す難しさは、卒業生サポーターが丁寧に支える。仲間が行動する姿が刺激となり、自分の挑戦を加速させる。
それぞれの“WILL”を起点として挑戦する多様な人材が仲間になる。挑戦の火が絶えず燃え続け、社内外において、変革を広げる拠点になる。
単なる研修会ではない。ここは、WILLによって社内外を変革する「実践」の場。
入社まもなくアカデミーに参加。「女性が“なりたい自分”に近づく一歩を、気軽に踏み出せる社会を創る」というWILLに出会い、新規事業創出プログラムで「ReCute」を起案し銅賞を獲得。2024年にドコモからスピンアウトし株式会社ReCuteを創業。
NTTドコモ入社後、R&D業務と並行してアカデミーに参加。42Tokyoとの共同プログラム「X-Tech Bridge」の立ち上げ等を経て、NTTとTBSの共同プロジェクト「e6 project」を始動。2026年8月にNTT×TBSのジョイントベンチャー「e6合同会社」を設立し、共同代表CEOに就任。子どもたちが「自分で決める力」を育む次世代エデュテインメントを創出。
多様な講師の講演に惹かれて3期に参加。受講の中でジェンダーやキャリアに関する自身のWILLに気づき、卒業後は自ら手を挙げて幹部育成プログラムへ。ドコモ損害保険の立ち上げに参画。
復職後に参加し、メンタルヘルスの課題に取り組む。修了後に立ち上げたウェルビーイングの社内コミュニティは現在800人が所属し、社外も巻き込み拡大中。その後、子会社のキャリアデザイン部門の部門長に。自らのWILLを本業で実践している。
Uターンを機にワーケーションの魅力に気づき参加。各地で地域活性イベントを実施し、役員を顧問としたサークルを立ち上げ連携を全国へ。「小田原もくもく・ワーケーション会」を起点に、異業種交流とワーケーション文化の醸成に取り組む。
希望する海外事業が初期配属では叶わぬ時期に4期へ参加。カンボジアの子どもたちへの教育支援というWILLのもと行動を重ね、社内トレーニー制度でタイへ。現地から発信を続ける。
卒業生からの声掛けで5期に参加。「スポーツで地域を盛り上げたい」というWILLと趣味のラグビーをかけ合わせ、NTTシンボルチーム・浦安D-Rocksを通じたラグビー普及とスポーツマーケティングに挑戦。卒業後はダブルワークで社内ファンコミュニティを立ち上げ、活動を継続中。
システム開発業務に従事しながら6期に参加。子ども向けアントレ教育へのWILLを育み、放課後教育NPOやフリースクール支援に取り組む。卒業後は社外のピッチコンテストにも登壇し、子どもたちが「AI時代を生き抜く力」を育む次世代の家族旅行サービスを創出。
自分の思いを反映したサービスを作りたいと3期に参加。「みんなが安心して挑戦できる環境をつくりたい」とマネージャーになることを決意。卒業後は学びを支える側として運営に参画し、モデレーターや研修設計を通じて挑戦する人の背中を押す場づくりに取り組む。
「新しい自分に変わりたい」という想いで5期に参加。「テクノロジーで高齢者を幸せにする」をミッションに、VRを使ったレクリエーションを地元栃木の介護施設を中心に普及。現在は認知症予防の「共想法」を展開するNPOの運営にも参加し、「認知症ケア×VR」の未来を模索中。
送り出す企業側も、伴走できる。参加者の挑戦を事務局・上長が支えるための仕組みを、法人限定でご用意します。
第一線講師陣の講義は、すべて耳参加・録画視聴が可能。参加者との共通の話題として、また事務局・上長ご自身の学びとしてご活用いただけます。
挑戦を後押しする事務局・上長同士で、関わり方のアドバイスや相談・ディスカッションができる交流会をご用意します。
出欠やSlackコミュニティ上での活動・変化を、AIエージェントが定期的にレポート。終了後には、会社個別のフィードバックセッションを実施します。
※事務局・上長向けサポートは、法人でのお申込み限定のご提供です。
参加費（1名あたり・税別）
| 人数区分 | 参加費（1名あたり） |
|---|---|
| 1–2名 | 60万 |
| 3–5名 | 52万 |
| 6–9名 | 46万 |
| 10名以上 | 42万 |
| 20名以上 | 38万 |
上記とは異なる、グループ限定の参加費をご用意しています。
所属によって金額が変わりますので、お手数ですがお問い合わせください。専用のご案内をお送りします。
※上記は税別表記です。※正式申込の締切は9月18日（金）です。※お問い合わせをいただいた後、正式申込のご案内をお送りします。
本プログラムは限定のご案内です。参加をご希望の方・ご検討中の方は、まずはお問い合わせください。担当者より正式申込のご案内を個別に差し上げます。